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正威國(guó)際集團(tuán)項(xiàng)目案例 冶金礦業(yè)行業(yè)OA,綜合事務(wù)管理OA
正威國(guó)際集團(tuán)

▊公司介紹:
正威國(guó)際集團(tuán)是由產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展起來的以新一代電子信息和新材料完整產(chǎn)業(yè)鏈為主導(dǎo)的高科技產(chǎn)業(yè)集團(tuán), 近年來大力發(fā)展產(chǎn)業(yè)投資與產(chǎn)業(yè)新城開發(fā)、戰(zhàn)略投資與財(cái)務(wù)投資、交易平臺(tái)等業(yè)務(wù)。
正威國(guó)際集團(tuán)目前擁有員工30000余名 ,總部位于中國(guó)廣東省深圳市,全球業(yè)務(wù)發(fā)展,在國(guó)內(nèi)成立了華東、北方、西北總部,在亞洲、歐洲、美洲等地設(shè)有國(guó)際總部 。
2020年,集團(tuán)實(shí)現(xiàn)營(yíng)業(yè)額近7000億元,位列2021年世界500強(qiáng)第68名 、中國(guó)企業(yè)500強(qiáng)第22名  、中國(guó)民營(yíng)企業(yè)500強(qiáng)第4名。

▊業(yè)務(wù)難題:

作為世界500強(qiáng)公司,而且是快速發(fā)展的世界500強(qiáng),正威國(guó)際集團(tuán)希望借助協(xié)同辦公系統(tǒng)解決集團(tuán)管理業(yè)務(wù)面臨的三大難題:

1. 由于下屬企業(yè)分布在全國(guó)各地,導(dǎo)致集團(tuán)化管理業(yè)務(wù)的可控性差和管理指令的下達(dá)、反饋?zhàn)兊美щy;

2. 集團(tuán)管理任務(wù)繁重,管理成本居高不下;信息的上傳下達(dá)、制度文化的落地執(zhí)行、業(yè)務(wù)調(diào)整的反饋落實(shí)等,在靈活性和及時(shí)性上都不再高效;

3. 下屬各企業(yè)間、各企業(yè)與集團(tuán)總部之間的生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)等信息交流不方便,集團(tuán)管理層無法洞察各個(gè)業(yè)務(wù)板塊的日常運(yùn)營(yíng)狀況,難以做到科學(xué)、高效、準(zhǔn)確的決策判斷

▊項(xiàng)目概況:

為了滿足正威國(guó)際集團(tuán)的發(fā)展要求,對(duì)集團(tuán)協(xié)同辦公系統(tǒng)進(jìn)行了整體規(guī)劃,主要包含:信息門戶管理、流程管理、知識(shí)文檔管理、綜合事務(wù)管理、經(jīng)營(yíng)數(shù)據(jù)管理和移動(dòng)應(yīng)用。

正威國(guó)際集團(tuán)制定的整體實(shí)施策略是“統(tǒng)一規(guī)劃、分布部署、分級(jí)管理”,即選擇統(tǒng)一的技術(shù)平臺(tái)和合作伙伴負(fù)責(zé)整體系統(tǒng)的建設(shè)工作,使得全集團(tuán)的管理業(yè)務(wù)運(yùn)行在統(tǒng)一的系統(tǒng)平臺(tái)之上,為未來集團(tuán)范圍內(nèi)管理業(yè)務(wù)整合奠定良好的基礎(chǔ)。

▊項(xiàng)目核心建設(shè)內(nèi)容:

正威集團(tuán)OA辦公系統(tǒng)的總體定位:“大OA平臺(tái)、小手機(jī)移動(dòng)應(yīng)用”,即包括信息門戶管理、流程管理、知識(shí)文檔管理、綜合事務(wù)管理、經(jīng)營(yíng)數(shù)據(jù)管理和移動(dòng)應(yīng)用。

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正威國(guó)際集團(tuán)
所屬行業(yè) |
冶金礦業(yè)
所屬類型 |
大型集團(tuán)組織
公司規(guī)模 |
1萬-10萬人
公司產(chǎn)值 |
千億級(jí)企業(yè)
所在區(qū)域 |
華南地區(qū) 廣東省 深圳市
核心應(yīng)用
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