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涪陵宏聲實(shí)業(yè)(集團(tuán)) 協(xié)同辦公平臺(tái)項(xiàng)目分享 一體化辦公,煙草行業(yè)OA,集團(tuán)門戶、流程引擎、移動(dòng)建模,計(jì)劃-反饋體系
涪陵宏聲實(shí)業(yè)(集團(tuán))有限責(zé)任公司

公司介紹:

涪陵宏聲實(shí)業(yè)(集團(tuán))有限責(zé)任公司成立于1995年,是以中國(guó)煙草行業(yè)36家重點(diǎn)工業(yè)企業(yè)之一的重慶煙草工業(yè)有限責(zé)任公司為依托,按現(xiàn)代企業(yè)制度規(guī)范,由涪陵八達(dá)實(shí)業(yè)公司、重慶煙草工業(yè)有限責(zé)任公司、職工持股會(huì)等共同投資組建的一家集卷煙配套材料、紙箱包裝、現(xiàn)代物流、房地產(chǎn)開發(fā)和物業(yè)管理為一體,涉足印務(wù)、教育、酒店等多領(lǐng)域的企業(yè)集團(tuán)公司,注冊(cè)資本8227.2萬(wàn)元,資產(chǎn)總額20億元,員工3000余人。

 

項(xiàng)目需求動(dòng)因:

宏聲集團(tuán)當(dāng)時(shí)是紙質(zhì)單據(jù),由人工審批,審批慢、效率低,亟需電子化流程提高效率;下屬子公司眾多,缺少一個(gè)統(tǒng)一的管控平臺(tái)對(duì)集團(tuán)進(jìn)行有效管理。希望建立統(tǒng)一管控平臺(tái),管控集團(tuán)各部門及下屬子公司事務(wù)、搭建任務(wù)、計(jì)劃有效上傳下達(dá)的反饋體系,實(shí)現(xiàn)對(duì)計(jì)劃的全面細(xì)致管控。

 

項(xiàng)目應(yīng)用價(jià)值:

為宏聲集團(tuán)搭建了一個(gè)協(xié)同管理平臺(tái),通過(guò)“計(jì)劃申報(bào)及下達(dá)審批流程”、“臨時(shí)計(jì)劃下達(dá)審批流程”、“計(jì)劃反饋流程” 分別進(jìn)行工作計(jì)劃及反饋情況報(bào)表的體現(xiàn),表格中計(jì)劃內(nèi)容、具體工作措施,計(jì)劃類型,完成時(shí)間以及責(zé)任部門,反饋情況等都有清楚的展現(xiàn)。計(jì)劃完成后,填寫工作計(jì)劃反饋評(píng)審流程,由相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行評(píng)審,并作為工作計(jì)劃完成與否的標(biāo)準(zhǔn),納入績(jī)效考核 。

反饋評(píng)審.png

項(xiàng)目亮點(diǎn):

泛微幫助宏聲集團(tuán)構(gòu)建了一套完成的計(jì)劃上傳下達(dá)的反饋體系,保障了以計(jì)劃來(lái)推動(dòng)的集團(tuán)運(yùn)營(yíng)高效的運(yùn)轉(zhuǎn)。實(shí)現(xiàn)了宏聲集團(tuán)總部及下屬子公司全員的電子化辦公,大大提高了集團(tuán)的辦事效率。通過(guò)協(xié)同辦公平臺(tái),構(gòu)建了宏聲統(tǒng)一的集團(tuán)組織,搭建集團(tuán)協(xié)同辦公的管控體系,為集團(tuán)發(fā)展和管理保駕護(hù)航。

宏聲集團(tuán)1.png

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涪陵宏聲實(shí)業(yè)(集團(tuán))有限責(zé)任公司
所屬行業(yè) |
煙酒糖
所屬類型 |
大型集團(tuán)組織
公司規(guī)模 |
1000-5000人
公司產(chǎn)值 |
10-50億
所在區(qū)域 |
西部地區(qū) 重慶市
核心應(yīng)用
流程管理 薪資管理 信息門戶 公文管理 目標(biāo)績(jī)效