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安徽江淮汽車集團股份有限公司項目案例 汽車及零配件行業(yè)OA,信息門戶,知識管理,流程管理,協(xié)作溝通,數(shù)據(jù)報表,系統(tǒng)集成,分權(quán)管理
安徽江淮汽車集團股份有限公司

▊公司介紹:

安徽江淮汽車股份有限公司(簡稱“江淮汽車”),是一家集商用車、乘用車及動力總成研發(fā)、制造、銷售和服務于一體的綜合型汽車廠商。公司前身是創(chuàng)建于1964年的合肥江淮汽車制造廠。1999年9月改制為股份制企業(yè),隸屬于安徽江淮汽車集團有限公司。2001年在上海證券交易所掛牌上市,股票代碼為600418。

▊項目建設內(nèi)容:
1. 構(gòu)建覆蓋所有組織范圍的協(xié)同辦公系統(tǒng),為員工提供良好的辦 公和溝通協(xié)作的平臺;
2. 管理改善體系落地,整合流程、門戶、計劃等應用,實現(xiàn)管理改善機制在協(xié)同OA平臺上的全面落地;
3. 建立集公司、供應商、經(jīng)銷商于一體的網(wǎng)絡平臺,使各業(yè)務間 能高效、有序協(xié)同;
4. 協(xié)同辦公系統(tǒng)報銷流程實現(xiàn)了與浪潮ERP-GS預算、總帳系統(tǒng)完美集成,實現(xiàn)了費用預算的可預見性、借款資金占用的事前控制等管理“黑匣子”。

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▊項目應用價值:

通過協(xié)同 OA 平臺建設,江淮汽車建立了整體架構(gòu)比較完整的集成化信息系統(tǒng),以領先的總體優(yōu)勢為江淮汽車的持續(xù)發(fā)展提供有效的 信息支持手段,全面提升公司的整體管理水平以及人員技能,實現(xiàn) 公司內(nèi)部各類信息的資源整合、各項管理制度的落地,實現(xiàn)管理的 流程化、規(guī)范化、制度化,使公司的決策能力、反應能力、溝通能 力得到有利的基礎保障,從而提高公司的核心競爭力。


項目內(nèi)容僅為部分展示,如需了解更多案例,請聯(lián)系泛微!
安徽江淮汽車集團
所屬行業(yè) |
汽車及零配件
所屬類型 |
知識密集型組織 大型集團組織
公司規(guī)模 |
1萬-10萬人
公司產(chǎn)值 |
500-1000億
所在區(qū)域 |
華東地區(qū) 安徽省 合肥市
核心應用
流程管理 知識管理 信息門戶 網(wǎng)上報銷