▊公司介紹：
中國人民保險(xiǎn)集團(tuán)股份有限公司(簡稱“中國人?！?由與共和國同生共長的中國人民保險(xiǎn)公司發(fā)展變革而來。1949年10月1日，公司成立請示得到毛澤東等中央領(lǐng)導(dǎo)同志圈閱同意，被譽(yù)為“新中國保險(xiǎn)業(yè)的長子”，是新中國保險(xiǎn)事業(yè)的開拓者和奠基人。
▊項(xiàng)目需求動(dòng)因：
各級門戶統(tǒng)一建設(shè)：原有集團(tuán)與分子公司門戶分頭建設(shè)，導(dǎo)致系統(tǒng)架構(gòu)不同，數(shù)據(jù)打通難度大、運(yùn)維成本高；
落實(shí)集團(tuán)管理要求：集團(tuán)層面缺乏一個(gè)上傳下達(dá)的通路，讓集團(tuán)的重點(diǎn)工作、任務(wù)部署、關(guān)鍵通知可以推送到人、推送到崗；
聚合員工辦公場景：應(yīng)用分散、系統(tǒng)分散，沒有統(tǒng)一的辦公桌面，無法將工作場景、應(yīng)用、數(shù)據(jù)根據(jù)崗位角色進(jìn)行統(tǒng)一的聚合與展現(xiàn)；
靈活擴(kuò)展支持信創(chuàng)：原工作門戶缺乏擴(kuò)展性、靈活性，不具備標(biāo)準(zhǔn)化的接口服務(wù)能力，同時(shí)有信創(chuàng)替代要求。
▊項(xiàng)目平臺(tái)架構(gòu)：
▊項(xiàng)目應(yīng)用特點(diǎn)：
依托“一體化、平臺(tái)化”的數(shù)字理念“打造全棧數(shù)字化能力”和“建設(shè)數(shù)字辦公平臺(tái)”，優(yōu)化完善辦公線上化，提升組織協(xié)同辦公能力。
▊項(xiàng)目應(yīng)用效果：
1、多層級門戶：建立了74個(gè)門戶，覆蓋全集團(tuán)。包括內(nèi)網(wǎng)門戶、匿名門戶、部門門戶、領(lǐng)導(dǎo)門戶、個(gè)人門戶等類。同時(shí)建立了一個(gè)上傳下達(dá)的通路，讓集團(tuán)的重點(diǎn)工作、任務(wù)部署、關(guān)鍵通知可以推送到人、推送到崗！
2、監(jiān)督事項(xiàng)上報(bào)：提供了一套可快速制表的表單設(shè)計(jì)工具，將目前線下所有Excel表格，統(tǒng)一整合線上化。支持自定義干部信息收集表、機(jī)構(gòu)信息收集表等多種收集場景，支持無限量橫向擴(kuò)展，全面滿足集團(tuán)監(jiān)管信息收集要求。
3、整改任務(wù)下發(fā)：紀(jì)委拿到清單后進(jìn)行事項(xiàng)督辦任務(wù)下發(fā)，收到任務(wù)的干部/機(jī)構(gòu)按照整改要求、時(shí)間完成整改
4、信息化項(xiàng)目：覆蓋從下級單位申報(bào)、評審、年度項(xiàng)目計(jì)劃、項(xiàng)目執(zhí)行、階段反饋到驗(yàn)收結(jié)案的整個(gè)項(xiàng)目管理過程，幫助組織管理項(xiàng)目過程中的人員、合同、供應(yīng)商、交付物、預(yù)算、付款等各類信息，實(shí)現(xiàn)組織中的各類項(xiàng)目“知進(jìn)度、控成本、防風(fēng)險(xiǎn)、提質(zhì)量”
項(xiàng)目內(nèi)容僅為部分展示，如需了解更多案例，請聯(lián)系泛微！
