▊公司簡介
中國葛洲壩集團(tuán)水泥有限公司（以下簡稱葛洲壩水泥）系中國葛洲壩集團(tuán)股份有限公司的全資子公司，于2011年12月在湖北荊門注冊成立，前身為始建于1971年配套葛洲壩水利樞紐工程而興建的中國葛洲壩集團(tuán)股份有限公司水泥廠，系國有大型上市公司成員企業(yè)。公司注冊資本31億多元，資產(chǎn)總額近130億，下轄18家子分公司，年水泥產(chǎn)能約3000萬噸，公司以生產(chǎn)中低熱大壩水泥著稱，被譽為“中國的大壩糧倉”。
葛洲壩水泥是國家重點支持的60家大型水泥企業(yè)（集團(tuán)）之一，全國首批兩化融合促進(jìn)節(jié)能減排試點示范企業(yè)，湖北省水泥行業(yè)首家通過清潔生產(chǎn)驗收企業(yè)，擁有全國最大的特種水泥生產(chǎn)基地，先后榮獲中國建材行業(yè)百強企業(yè)、湖北省最佳文明單位。其研發(fā)（技術(shù)）中心具備國家一級化驗室資質(zhì)，油井水泥獲得美國API協(xié)會會標(biāo)認(rèn)證，企業(yè)資信為“AAA”級，產(chǎn)品被湖北省政府認(rèn)定為精品名牌，多家成員企業(yè)被認(rèn)定為湖北省高新技術(shù)企業(yè)。
從萬里長江第一壩的葛洲壩工程到世界最大水利樞紐三峽大壩，從世界規(guī)模最大的秦嶺公路隧道到神州第一跨的西陵長江大橋，在祖國的大江南北、長城內(nèi)外，葛洲壩水泥產(chǎn)品廣泛應(yīng)用于大壩、路橋、機場、港口、油氣井等工程，“三峽”牌水泥一直以高品質(zhì)兌現(xiàn)著“葛洲壩水泥，讓家園環(huán)保無限”的莊嚴(yán)承諾。公司自主研發(fā)生產(chǎn)的A、D、G級油井水泥僅用八年時間實現(xiàn)了從市場跟進(jìn)到領(lǐng)先主導(dǎo)，產(chǎn)品遠(yuǎn)銷亞、非、歐、美多個國家和地區(qū)。自主研發(fā)生產(chǎn)的中熱微膨脹水泥，填補了同類產(chǎn)品的國內(nèi)空白。
▊項目背景
大數(shù)據(jù)協(xié)同管理平臺 戰(zhàn)略執(zhí)行及經(jīng)營管理數(shù)據(jù)決策
? 戰(zhàn)略管理需求：戰(zhàn)略計劃分解與執(zhí)行，戰(zhàn)略過程跟蹤與糾偏，大數(shù)據(jù)支撐戰(zhàn)略
? 經(jīng)營管理需求：精細(xì)化，規(guī)范化，提升核心業(yè)務(wù)
? 信息化建設(shè)需求：盤活I(lǐng)T資產(chǎn)，一體化集成平臺，加速移動辦公
▊建設(shè)目標(biāo)
圍繞公司發(fā)展戰(zhàn)略與各主營業(yè)務(wù)板塊管理需求，深入開展大數(shù)據(jù)協(xié)同平臺建設(shè)，以破解重復(fù)工作、資源浪費、信息孤島、安全薄弱等問題為導(dǎo)向，通過大數(shù)據(jù)與信息化技術(shù)技術(shù)提升戰(zhàn)略執(zhí)行力與專項業(yè)務(wù)管理、加強各級組織間聯(lián)動效率，為公司實現(xiàn)集團(tuán)管控精細(xì)化、高績效、集團(tuán)化轉(zhuǎn)變提供管理基礎(chǔ)工具支持，重點實現(xiàn)如下目標(biāo)：
（一）打造公司戰(zhàn)略執(zhí)行平臺，全面支撐公司戰(zhàn)略實施計劃、經(jīng)營管理目標(biāo)分解落地及落實情況追蹤，提升公司的目標(biāo)共識和戰(zhàn)略執(zhí)行能力；
（二）打造公司數(shù)據(jù)中心，全面集成整合公司各業(yè)務(wù)板塊經(jīng)營管理數(shù)據(jù)，為公司日常運營管理糾偏與管理決策提供及時、準(zhǔn)確的數(shù)據(jù)支撐與分析工具；
（三） 實現(xiàn)對公司設(shè)備管理、質(zhì)量管理等核心管理業(yè)務(wù)的專項提升、協(xié)同推進(jìn)，提升公司核心競爭力；
（四）加強公司內(nèi)溝通、交流平臺建設(shè)，夯實、鞏固公司企業(yè)文化建設(shè)；
（五）加強集團(tuán)內(nèi)部的知識積累及共享，為員工提供開放的學(xué)習(xí)氛圍及良好的學(xué)習(xí)環(huán)境，有利于企業(yè)人才資源素質(zhì)的培養(yǎng)與提升；
（六）實現(xiàn)公司異構(gòu)系統(tǒng)數(shù)據(jù)流、業(yè)務(wù)流的有效集成整合，進(jìn)一步發(fā)掘釋放公司信息化資產(chǎn)投入產(chǎn)出效益；
（七）進(jìn)一步推進(jìn)“無紙化辦公”工作縱深，提升企業(yè)信息流轉(zhuǎn)效率，切實節(jié)約公司辦公管理成本。
按照二期的規(guī)劃重點是實現(xiàn)公司內(nèi)生產(chǎn)類、運輸類、合同類的報表，實現(xiàn)報表類的可視化工作，提高日常辦公的工作效率
▊項目亮點
數(shù)據(jù)展示
▊項目價值
水泥企業(yè)數(shù)據(jù)協(xié)同應(yīng)用平臺項目從理論和實踐上進(jìn)行了深度探索，在設(shè)計與實施過程中既要研究異構(gòu)系統(tǒng)集成的技術(shù)問題，同時還要思考、實踐基于工業(yè)數(shù)據(jù)挖掘應(yīng)用方案，從而在異構(gòu)數(shù)據(jù)資源開發(fā)工作中獲取實際效益。
經(jīng)過一段時間實施應(yīng)用，該項目在中國葛洲壩集團(tuán)水泥公司2016年全年節(jié)約電耗36645101kW·h，節(jié)約煤耗消耗22917噸，整體能耗成本下降共計折合經(jīng)濟(jì)效益約3207萬元，通過減少CO2排放產(chǎn)生經(jīng)濟(jì)效益約468萬元，合計產(chǎn)生經(jīng)濟(jì)效益為3675萬元；同時，通過降低煤耗、電耗折合減少CO2排放93668噸，公司2016年碳排放指標(biāo)同比下降2.57%，社會效益成果同樣顯著。
項目內(nèi)容僅為部分展示，如需了解更多案例，請聯(lián)系泛微！