▊公司介紹：
國民營企業(yè)500強52位，中國服務(wù)業(yè)500強91位。
銀億集團經(jīng)過20多年的發(fā)展，從一個項目公司發(fā)展為中國500強企業(yè)，取得了輝煌的業(yè)績。近年來，隨著國內(nèi)外經(jīng)濟形勢的變化和中國經(jīng)濟進入新常態(tài)，銀億集團積極適應(yīng)，加快產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級，在做強做大房地產(chǎn)、資源類工業(yè)等基礎(chǔ)上，大舉向國際高端制造業(yè)進軍，先后收購了美國ARC汽車公司、日本ALEPH公司、比利時PUNCH公司，控股了銀億股份、康強電子、河池化工等三家國內(nèi)上市公司，為銀億集團的持續(xù)健康發(fā)展注入了強勁動力。
▊項目需求動因：
隨著集團的發(fā)展壯大，公司在經(jīng)營及管理方面亟需實現(xiàn)轉(zhuǎn)型。在轉(zhuǎn)型過程中，雖然逐步實現(xiàn)了對集團的組織結(jié)構(gòu)及管理制度的補充與完善，針對公司的核心業(yè)務(wù)，也同步使用ERP系統(tǒng)對核心業(yè)務(wù)予以支撐。但是在實際的管理過程中，依然存在不少問題：
1. 各項關(guān)鍵流程及關(guān)鍵制度落地費時費力，甚至執(zhí)行不到位；
2. 隨著企業(yè)規(guī)模的擴大，業(yè)務(wù)系統(tǒng)不斷增多（包括財務(wù)系統(tǒng)、業(yè)務(wù)管理系統(tǒng)、人力資源系統(tǒng)等），企業(yè)員工在日常工作中涉及多業(yè)務(wù)系統(tǒng)的來回切換，耗時耗力；
3. 現(xiàn)有的辦公管理系統(tǒng)（e-office）已無法支撐日益增加的管理應(yīng)用需求，無論企業(yè)宣傳、流程制度、溝通交流、知識管理等各方面應(yīng)用都需要提升。
銀億集團上線e-cology8.0系統(tǒng)，旨在從信息門戶、流程制度、知識經(jīng)驗、溝通協(xié)作和綜合應(yīng)用等各個方面出發(fā)，構(gòu)建一個能夠支撐集團運營管理的協(xié)同智慧辦公平臺。并以此為基礎(chǔ)，與業(yè)務(wù)系統(tǒng)相聯(lián)，搭建銀億集團的集中信息化管控平臺，把集團運營的各個環(huán)節(jié)納入到統(tǒng)一管控之中，為集團的分析決策提供有力的數(shù)據(jù)支撐，為集團的持續(xù)發(fā)展助力。
▊項目建設(shè)內(nèi)容：
在集團全國20個以上二級子公司及下屬三級子公司進行應(yīng)用，涉及執(zhí)行層、管理層、決策層的所有級別
1.溝通與協(xié)作：手機APP與即時通訊工具EM
2.信息與宣傳：集團門戶、個人門戶、制度門戶（集團門戶：期刊、企業(yè)文化宣貫、優(yōu)秀員工展現(xiàn)加強員工對企業(yè)的認知度）
3.流程與制度：預(yù)算費控管控、采購合同管理、零星物品與倉儲系統(tǒng)集成
4.集成：財務(wù)報表，人事報表
▊系統(tǒng)界面展示：
系統(tǒng)登錄頁面
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項目內(nèi)容僅為部分展示，如需了解更多案例，請聯(lián)系泛微！