▊公司介紹：
雨潤控股集團是一家集食品、地產(chǎn)、商業(yè)、物流、旅游、金融和建筑等七大產(chǎn)業(yè)于一體的民營企業(yè)集團，總部位于江蘇南京，員工總數(shù)近13萬人，下屬子（分）公司300多家，遍布全國30個省直轄市和自治區(qū)。目前，雨潤旗下?lián)碛杏隄櫴称罚?068.HK）、中央商場（600280. SH）兩家上市公司。2012年，雨潤實現(xiàn)銷售收入1061億元，同比增長17%。企業(yè)綜合實力位列中國企業(yè)500強第112位，中國制造業(yè)500強第 39 位，中國民營企業(yè)500強第8位，中國肉食品加工業(yè)第1位。
▊OA核心應(yīng)用成果：
1、 集團統(tǒng)一辦公門戶：為雨潤控股集團統(tǒng)一的辦公入口，便于全集團信息資訊的上傳下達，以及各個業(yè)務(wù)板塊之間的信息互通，實現(xiàn)全集團文化的統(tǒng)一傳播平臺和通道，為全集團的資源共享、事項協(xié)同提供統(tǒng)一入口；
2、 全集團流程化管控落地 : 實現(xiàn)單位（事業(yè)部、分公司）內(nèi)部流轉(zhuǎn)、單位（事業(yè)部、分公司）之間流轉(zhuǎn)、集團層面的工作流程流轉(zhuǎn)，提升流程流轉(zhuǎn)效率，促進全集團各個業(yè)務(wù)板塊的內(nèi)部管理規(guī)范落地，實現(xiàn)統(tǒng)一平臺下的流程管理分級應(yīng)用。以食品集團為例，實現(xiàn)了包括行政管理類流程、通用類流程、采購管理類流程、績效管理類流程、業(yè)務(wù)審批管理類流程、財務(wù)管理類流程、人事管理類流程、資產(chǎn)管理類流程 8 類共計近百條流程，工作效率和規(guī)范性等大幅提升；
3、 經(jīng)營決策報表：鑒于組織規(guī)模龐大，日常經(jīng)營數(shù)據(jù)的統(tǒng)計上報工作涉及面廣、工作量大，為了集團管理層更好、更及時地了解各個業(yè)務(wù)板塊的經(jīng)營情況，以及讓每個公司的負責人快速洞察業(yè)務(wù)，雨潤控股集團在協(xié)同OA平臺上為管理層提供了報表功能。以集團為例，報表范圍涉及財務(wù)類、人事類、行政類、績效管理類和采購管理類等多個類別，并且根據(jù)管理需求逐步的完善優(yōu)化；
4、 日報平臺促進三定政策落地。“三定”指的是定員、定崗、定工資。雨潤公司不因人定崗、因關(guān)系定工資，而是根據(jù)企業(yè)的生產(chǎn)能力編制“三定”方案。比如，在雨潤食品集團所有單位（除銷售公司）全面上線日工作總結(jié)流程，為三定政策落實提供更為切實、可靠的依據(jù)。
▊特色應(yīng)用：集團化預(yù)算管控
財務(wù)人員只能通過人工手段進行相關(guān)費用的報銷處理，隨著公司業(yè)務(wù)及人員的不斷擴張，公司的管理模式逐步由粗獷式管理向精細化的科學管理轉(zhuǎn)變，需要在預(yù)算管理及費用管理上進行更深、更細的管理及分析；為了提升預(yù)算管理及成本分析的能力，逐漸從會計核算提升到管理會計的平臺上，為管理層在經(jīng)營決策中提供更有效、更準確的數(shù)據(jù)支持;雨潤控股集團在泛微協(xié)同OA平臺上，落實了集團化的費用預(yù)算管理體系。一方面，解決費用管理的難點，使之系統(tǒng)化，解決員工費用報銷的手工處理，使流程更加清晰高效；另一方面，使該系統(tǒng)成為部門預(yù)算管理控制的工具，為公司的成本控制提供幫助。
▊客戶評價：
作為集團信息化總體規(guī)劃的重要組成部分，OA協(xié)同應(yīng)用平臺具有整合性、聯(lián)貫性、靈活性的特點，能實現(xiàn)各種信息及業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)的關(guān)聯(lián)和統(tǒng)一管理、“以點帶面”的連通運作;“隨需而應(yīng)”的動態(tài)組合及相互協(xié)作。雨潤控股通過引入OA辦公協(xié)同軟件的管理理念，打破集團中人、財、物、信息、流程等各類資源之間的壁壘和邊界，使它們?yōu)楣餐哪繕硕M行協(xié)調(diào)的運作，通過對各種資源最大的開發(fā)、利用和增值以充分達成共同的目標。
▊系統(tǒng)展示
項目內(nèi)容僅為部分展示，如需了解更多案例，請聯(lián)系泛微！