▊公司介紹：
上海汽車集團(tuán)股份有限公司乘用車公司，是上海汽車集團(tuán)股份有限公司的全資子公司，承擔(dān)著上汽自主品牌汽車的研發(fā)、制造與銷售。目前，公司擁有上海臨港、南京浦口和英國長橋四大整車生產(chǎn)制造基地，生產(chǎn)榮威品牌、MG品牌整車系列及KV6、K4、NSE發(fā)動機(jī)系列等汽車產(chǎn)品。
▊項目需求動因：
系統(tǒng)分散，難以統(tǒng)一：目前公司內(nèi)系統(tǒng)超過100余個，其中核心業(yè)務(wù)在SAP中承載，其余的各類系統(tǒng)均分散建設(shè)，員工和領(lǐng)導(dǎo)需要登錄多個入口才能訪問；
流程分散，審批不便：公司內(nèi)部存在3套審批體系，其中SAP的審批使用SAP的workflow，其余系統(tǒng)涉及審批的，都通過自建BPM完成；兩套BPM分散，權(quán)限獨立維護(hù)且缺乏移動端；
開發(fā)成本高，難維護(hù)：上汽乘用車內(nèi)部有大量涉及員工生活、部門管理的應(yīng)用，均由乘用車IT團(tuán)隊自行開發(fā)，不僅開發(fā)成本高、周期長，并且由于開發(fā)的人員的差異，導(dǎo)致應(yīng)用質(zhì)量、技術(shù)路線等均存在差異，不便于維護(hù)和整合。
▊項目平臺架構(gòu)：
▊項目應(yīng)用特點：
1.公司資訊發(fā)布平臺海內(nèi)外員工隨時隨地獲悉；
2.任務(wù)分派協(xié)作加強(qiáng)部門協(xié)同；
3.品牌車型宣傳人人營銷布局；
4.自我學(xué)習(xí)發(fā)展人人自我管理。
▊項目應(yīng)用效果：
1、消息協(xié)作：同行APP中承載上汽乘用車的5萬余人，包含管理層、行政職能、研發(fā)設(shè)計崗位、車間生產(chǎn)及一線銷售，讓集團(tuán)所有人員在一個平臺上協(xié)作，并通過人員崗位角色，控制數(shù)據(jù)及應(yīng)用的權(quán)限。
2、統(tǒng)一審批：統(tǒng)一流程中心集成了SAP、ITSM、EPMS等超過30個系統(tǒng)，實現(xiàn)了統(tǒng)一的流程發(fā)起、流程審批；并結(jié)合流程引擎的擴(kuò)展能力，實現(xiàn)連續(xù)審批、卡片審批和群組審批的功能，讓領(lǐng)導(dǎo)批復(fù)更高效。
3、辦公中心：統(tǒng)一的辦公工作臺，聚合內(nèi)外勤、會議管理、財務(wù)、人事共享、銷售管理等所有辦公場景，一個頁面即可處理所有工作。
4、 生活廣場：為上汽所有員工提供了一個生活廣場，可在線完成內(nèi)部購物、福利購車、食堂訂餐等，并通同事圈分享自己的工作成果。
項目內(nèi)容僅為部分展示，如需了解更多案例，請聯(lián)系泛微！