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以制度管控為核心的協(xié)同辦公管理平臺(tái)———中金集團(tuán)項(xiàng)目案例 投資行業(yè)OA,信息門戶,知識(shí)管理,流程管理,協(xié)作溝通,會(huì)議管理,移動(dòng)應(yīng)用,數(shù)據(jù)報(bào)表,日程管理
中金投資(集團(tuán))有限公司

▊公司介紹:

他秉承中華民族傳統(tǒng)文化,倡導(dǎo)兼容并蓄的文化風(fēng)格,遵循高效暢通的溝通路徑,構(gòu)建學(xué)習(xí)和創(chuàng)新的組織能力;他出資人民幣1300萬(wàn)元設(shè)立“中金緣法獎(jiǎng)教金、獎(jiǎng)學(xué)金”,致力于社會(huì)公益慈善事業(yè),他是一家跨行業(yè)集團(tuán)型企業(yè),已形成了以房地產(chǎn)開發(fā)、礦產(chǎn)投資、資本投資為主業(yè),能源投資、信息產(chǎn)業(yè)等為補(bǔ)充的業(yè)務(wù)格局;他是中金投資(集團(tuán))有限公司(以下簡(jiǎn)稱:以下簡(jiǎn)稱“中金集團(tuán)”)。

▊管理精髓:

厚德:以德服人者,中心悅而誠(chéng)服也;重才:致天下之治者在人才;大道:行天下之大道;篤行:篤學(xué)善行,知行合一。 

                                                   ——中金集團(tuán)董事長(zhǎng)周傳有

▊OA實(shí)踐:

經(jīng)歷了創(chuàng)業(yè)和快速增長(zhǎng)階段后,中金集團(tuán)在2010年進(jìn)入穩(wěn)步發(fā)展的新階段。此時(shí),中金集團(tuán)董事長(zhǎng)周傳有提出,中金必須進(jìn)一步提升企業(yè)核心能力,實(shí)現(xiàn)專業(yè)化、市場(chǎng)化、團(tuán)隊(duì)化,建立業(yè)務(wù)多元、文化融合的集團(tuán)管控體系,從而使企業(yè)更具競(jìng)爭(zhēng)力和人文情懷,使中金集團(tuán)真正成為成就事業(yè)的平臺(tái)、鍛造成長(zhǎng)的熔爐和快樂生活的家園。在這一目標(biāo)的指引下,中金集團(tuán)協(xié)同OA項(xiàng)目啟動(dòng)。事實(shí)上,中金一直非常重視信息化建設(shè),1996年就已經(jīng)上線了OA系統(tǒng)進(jìn)行公文管理,財(cái)務(wù)以及人事也應(yīng)用了用友的NC以及HR,而此次與泛微再度打造OA系統(tǒng),希望真正打造一個(gè)集團(tuán)文化融合平臺(tái),修煉內(nèi)功提升競(jìng)爭(zhēng)力。

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1、多門戶管理

OA系統(tǒng)的新聞自動(dòng)同步到外網(wǎng)進(jìn)行呈現(xiàn),打造即時(shí)化的外部新聞發(fā)布平臺(tái)。除此以外,建立了以文化、制度、指導(dǎo)為核心的集團(tuán)門戶,體現(xiàn)本部職能部門職責(zé)與文化的部門門戶,文化融合、業(yè)務(wù)聚焦的業(yè)務(wù)公司門戶等。這樣,集團(tuán)與下轄公司以及兄弟公司之間的信息交流更加順暢和及時(shí);同時(shí),打造了統(tǒng)一的企業(yè)文化宣傳平臺(tái)。

2、知識(shí)地圖

知識(shí)地圖是一種合理使用組織中知識(shí)的工具。如果把中金集團(tuán)看作一個(gè)生命體,知識(shí)地圖就好比這個(gè)生命體的記憶,它不是一個(gè)靜止不變的實(shí)體,而是一個(gè)在不斷進(jìn)化和充實(shí)的活動(dòng)的容器。知識(shí)地圖搜集了中金的關(guān)鍵知識(shí)并將之進(jìn)行一定的合成,使員工可以通過知識(shí)地圖的導(dǎo)航來(lái)進(jìn)行學(xué)習(xí),并可以通過發(fā)現(xiàn)知識(shí)地圖中新的知識(shí)之間的聯(lián)系來(lái)進(jìn)行創(chuàng)新。

3、制度管控

不得不提的是中金集團(tuán)借助流程流轉(zhuǎn)進(jìn)一步融合企業(yè)文化。起初,中金集團(tuán)以公文管理為核心建立基礎(chǔ)集團(tuán)管控流程體系。同時(shí),中金集團(tuán)構(gòu)建了以“要求 - 督辦 - 創(chuàng)新”為閉環(huán)的“企業(yè)文化評(píng)價(jià)模 型的管理機(jī)制”;人人都參與到企業(yè)文化建設(shè)的開放環(huán)境的“管理 提案”;通過流程結(jié)合門戶構(gòu)建對(duì)本部職能部門的“建議與意見”等特色流程來(lái)進(jìn)行制度管控,從而為文化融合落地把關(guān)。

4、電子論壇

通過電子論壇建立相對(duì)私密的企業(yè)溝通平臺(tái),進(jìn)行集團(tuán)文化宣導(dǎo),加強(qiáng)全員溝通,增進(jìn)員工感情,是中金集團(tuán)OA項(xiàng)目的一大特色。幾經(jīng)周折IT組終于攻克技術(shù)難題,將中金電子論壇入駐到app store。借助電子論壇,中金集團(tuán)打破了集團(tuán)組織架構(gòu)中的職級(jí)、地域障礙,能夠隨時(shí)隨地發(fā)布所思所想、溝通交流更便捷和自由。

中金集團(tuán)總認(rèn)為,協(xié)同是一種辦公文化,以文化為導(dǎo)向的協(xié)同OA平臺(tái)建設(shè),中金集團(tuán)只用了短短的6個(gè)月時(shí)間就完成了上線,但中金集團(tuán)堅(jiān)信做,認(rèn)真做,努力做,堅(jiān)持做,奇跡自然而生。OA的持續(xù)推廣和價(jià)值挖掘從未停下腳步。

▊系統(tǒng)展示:
集團(tuán)公司門戶

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房產(chǎn)公司門戶

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項(xiàng)目?jī)?nèi)容僅為部分展示,如需了解更多案例,請(qǐng)聯(lián)系泛微!
中金投資(集團(tuán))有限公司
所屬行業(yè) |
證券投資 投資行業(yè) 多元化集團(tuán)
所屬類型 |
資本密集型組織 大型集團(tuán)組織
公司規(guī)模 |
1萬(wàn)-10萬(wàn)人
公司產(chǎn)值 |
100-500億
所在區(qū)域 |
華東地區(qū) 上海市
核心應(yīng)用
流程管理 移動(dòng)應(yīng)用 知識(shí)管理 數(shù)據(jù)報(bào)表 信息門戶 會(huì)議會(huì)務(wù)管理 人事管理