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職能向效能轉(zhuǎn)型--紹興市公安局績(jī)效考評(píng)管理應(yīng)用案例 政府機(jī)構(gòu)OA,政務(wù)OA,工作成效管理系統(tǒng),公安績(jī)效管理系統(tǒng),人事管理
紹興市公安局

項(xiàng)目背景

紹興市公安局是紹興市人民政府下設(shè)主管全市公安工作的職能部門,受市政府、浙江省公安廳雙重領(lǐng)導(dǎo)。各縣(縣級(jí)市)區(qū)設(shè)公安局(分局),在鎮(zhèn)、鄉(xiāng)、街道設(shè)派出所;公安分局與派出所分別接受同級(jí)人民政府和上級(jí)公安機(jī)關(guān)領(lǐng)導(dǎo)。

當(dāng)前政府管理趨勢(shì),要求能夠看到工作成效,積極落地中央“職能向效能轉(zhuǎn)型”的思想方針,推動(dòng)政府、行政等機(jī)關(guān)單位的績(jī)效考評(píng),從日常辦公系統(tǒng)落地工作任力,提高工作與執(zhí)行辦理效力,結(jié)合移動(dòng)辦公應(yīng)用,改變以前單一的考評(píng)方法和依據(jù)“有圖有真像”,幫助公務(wù)人員“想做、馬上做、立即做、網(wǎng)上做”。提升公務(wù)人員的協(xié)作意識(shí)與方法,不再讓 “多一事不如少一事”的推諉風(fēng)氣發(fā)生。建設(shè)“務(wù)實(shí)型”政府,在履職能力、作風(fēng)建設(shè)上展現(xiàn)新面貌。

項(xiàng)目主要建設(shè)內(nèi)容

  1. 建立以崗位為核心的信息門戶(局領(lǐng)導(dǎo)、中層正職、中層副職、民警、輔警)

  2. 建立績(jī)效考評(píng)完整體系:(考評(píng)方案,考評(píng)流程,考評(píng)計(jì)算,考評(píng)報(bào)表)

  • 泛微移動(dòng)政務(wù)協(xié)同平臺(tái)可將據(jù)單位的工作考評(píng)方案自行定議,如:效能評(píng)價(jià)、獎(jiǎng)懲評(píng)價(jià)、權(quán)重評(píng)價(jià)、負(fù)面扣分等。

  • 考評(píng)流程體系,包括考核計(jì)劃任務(wù)下達(dá),在線評(píng)分,打分?jǐn)?shù)據(jù)自動(dòng)計(jì)算,考評(píng)數(shù)據(jù)匯總,考評(píng)結(jié)果篩查

  • 績(jī)效考評(píng)包含業(yè)務(wù)數(shù)據(jù),系統(tǒng)與現(xiàn)有各業(yè)務(wù)平臺(tái)的對(duì)接,自動(dòng)抓取各項(xiàng)業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)

  • 效能排名,不合格篩選,評(píng)優(yōu)等統(tǒng)計(jì)報(bào)表應(yīng)用

項(xiàng)目?jī)r(jià)值

靈活可靠的評(píng)分方案,易于落地考評(píng)方案,增加工作成效,它是工作助助推器,不再是完成、做過、知道工作,而是工作成效的反饋表,全面的工作成果指標(biāo)化,系統(tǒng)的工作技能提升與學(xué)習(xí)的科目表。

▊系統(tǒng)頁(yè)面展示

業(yè)務(wù)考核數(shù)據(jù)來源--對(duì)于民警工作,可以根據(jù)警務(wù)通之類的已有系統(tǒng)或其它系統(tǒng),自動(dòng)核算績(jī)效成績(jī)。

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紹興市公安局
所屬行業(yè) |
政府機(jī)構(gòu)
所屬類型 |
政府事業(yè)組織
公司規(guī)模 |
公司產(chǎn)值 |
所在區(qū)域 |
華東地區(qū) 浙江省 紹興市
核心應(yīng)用
流程管理 個(gè)性建模 數(shù)據(jù)報(bào)表 信息門戶 目標(biāo)績(jī)效