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泛微央國企數(shù)字化案例:中國交通建設股份有限公司項目案例 政府及公共事業(yè)組織OA,建筑裝飾行業(yè)OA,大型集團組織OA,公文管理
中國交通建設股份有限公司

▊公司介紹:

中國交通建設股份有限公司(以下簡稱“中國交建”)是全球領(lǐng)先的特大型基礎(chǔ)設施綜合服務商,主要從事交通基礎(chǔ)設施的投資建設運營、裝備制造、房地產(chǎn)及城市綜合開發(fā)等,為客戶提供投資融資、咨詢規(guī)劃、設計建造、管理運營一攬子解決方案和一體化服務。

▊項目需求動因:

組織龐大,需求復雜:集團體量龐大,組織結(jié)構(gòu)復雜,集團與各下屬單位需求繁多,同類需求既具備共性有存在個性,且需要快速響應,快速部署;

應用建設重復,成本難控:集團與下屬公司的信息化建設分開管理,大多單獨采購、獨立構(gòu)建。造成資源重復、經(jīng)驗浪費,成本高且難控制;標準不一,管理難度大:各應用技術(shù)標準不一致,從數(shù)據(jù)打通、系統(tǒng)集成角度難度大。集團對下屬公司的數(shù)據(jù)監(jiān)控與治理更無從下手。


▊項目平臺架構(gòu):2.png

▊項目應用特點:

提升集團服務能力:快速響應業(yè)務需求,使集團應用可無代碼構(gòu)建,快速交付;滿足個性化需求,各下屬公司可自行管理個性化應用,降低開發(fā)成本
提升集團信息能力:統(tǒng)一技術(shù)標準,打通技術(shù)壁壘,提升集團IT管理能力;應用全生命周期管理,實現(xiàn)產(chǎn)品運營;統(tǒng)一數(shù)據(jù)沉淀,實現(xiàn)數(shù)據(jù)監(jiān)控與治理;
提升數(shù)字化治理能力:對各類業(yè)務數(shù)據(jù)進行集中化管理,形成企業(yè)內(nèi)部數(shù)據(jù)資產(chǎn);通過數(shù)據(jù)中心,實現(xiàn)對各類應用的數(shù)據(jù)監(jiān)控、分析,并優(yōu)化應用或業(yè)務。

▊項目應用效果:

1、一網(wǎng)通辦門戶:全集團統(tǒng)一的網(wǎng)上辦事窗口,將人事、行政、財務、IT、法務等關(guān)于個人辦事、部門辦事的所有流程都集中展現(xiàn),依托泛微的門戶引擎、流程引擎,將200個法人單位,40+系統(tǒng)的上千個流程統(tǒng)一整合,一體化協(xié)同。

2、易入職:通過流程引擎和內(nèi)外協(xié)同組件,將原本線下入職填表,改為全程線上辦理。從offer的申請、候選人線上信息采集反饋、資料確認審核、行政辦理工卡、財務薪資確認,再到候選人簽署合同、現(xiàn)場辦理入職、領(lǐng)用資產(chǎn)等,全程數(shù)字化。

3、法律案件管理:法律案件管理應用包括案件登記、案件策劃的審核、報告,案件過程跟進,歷史案件檔案等模塊;通過法律案件管理應用,統(tǒng)一案源,在線管理,實時跟進,避免案件跟進不及時導致的更大風險發(fā)生。

4、一體化合同管理:對全集團所有組織、所有類型的合同集中管理,包括工程、財務、采購、行政、人事等;從合同的模板、起草、審核、簽署,到履約、執(zhí)行、結(jié)算的全過程。通過建模引擎+多租戶模式,支撐了集團化合同管理系統(tǒng)的復雜需求

5、無紙化會議管理:在標準會議模塊的基礎(chǔ)上,借助泛微的建模引擎與集成引擎,從前期會議議題收集、材料分發(fā),再到會議申請、視頻會議對接,會后與公文模塊、督辦模塊打通,實現(xiàn)會議后的督辦與決議下發(fā),全程無紙化。

項目內(nèi)容僅為部分展示,如需了解更多案例,請聯(lián)系泛微! 


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中國交通建設股份有限公司
所屬行業(yè) |
交通
所屬類型 |
大型集團組織 政府事業(yè)組織
公司規(guī)模 |
十萬級規(guī)模
公司產(chǎn)值 |
千億級企業(yè)
所在區(qū)域 |
華北地區(qū) 北京市
核心應用
集團管控 流程管理 移動應用 知識管理 信息門戶 公文管理