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案例背景
復(fù)星是一家全球性投資集團(tuán),全球協(xié)同:全球各地員工在一個平臺上協(xié)同工作;組織多變:人員架構(gòu)隨時變動,孵化企業(yè)隨時獨立運營;業(yè)務(wù)多變:業(yè)務(wù)需求隨時變動,新業(yè)務(wù)需求不斷產(chǎn)生。
項目亮點
  • 國際化業(yè)務(wù)部署: 復(fù)星全球辦公室同步辦公,北京,紐約,倫敦,巴黎,悉尼,莫斯科,米蘭,東京等16個地區(qū)訪問;
  • 集團(tuán)化統(tǒng)一平臺: 矩陣化管理支持組織多維架構(gòu);大協(xié)同辦公管理實現(xiàn)集團(tuán)上傳下達(dá);集團(tuán)集權(quán)與分權(quán)的平臺管理;
  • 多系統(tǒng)集成融合: 流程、預(yù)算、憑證集成,數(shù)據(jù)同步,創(chuàng)新的集團(tuán)用印集成等,各級下屬公司多業(yè)務(wù)系統(tǒng)與集團(tuán)OA整合;
  • 移動化快速迭代: 泛微云橋打通OA與復(fù)星通第三方移動平臺,建模引擎快速部署移動應(yīng)用,移動辦公全員全系統(tǒng)覆蓋。
應(yīng)用場景
統(tǒng)一組織、個性化門戶、全員移動平臺、統(tǒng)一流程平臺、知識管理、溝通協(xié)作、行政管理、公文管理、會議管理、督辦管理、資產(chǎn)管理、IT服務(wù)、財務(wù)一體化、差旅一體化、印控一體化、國際化部署、多系統(tǒng)集成、更多應(yīng)用
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案例背景
上海醫(yī)藥集團(tuán)股份有限公司是一家總部位于上海的全國性醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)集團(tuán),公司主營業(yè)務(wù)覆蓋醫(yī)藥研發(fā)與制造、分銷與零售全產(chǎn)業(yè)鏈。 2013年營業(yè)收入782億元。 根據(jù)2013年中國企業(yè)聯(lián)合會評定的中國企業(yè)500強(qiáng)排名,公司綜合排名位居全國醫(yī)藥行業(yè)第二。
集團(tuán)應(yīng)用
從研發(fā)、制造到分銷、零售,從集團(tuán)總部到二級直管單位及其三級企業(yè),形成多板塊、多組織、跨地域的組織形態(tài)。通過泛微集團(tuán)管控平臺實現(xiàn)從集團(tuán)總部到下屬單位的縱向管控、橫向協(xié)同。 1. 實現(xiàn)總部對二級、三級單位的統(tǒng)一合同管理和規(guī)范執(zhí)行。實現(xiàn)統(tǒng)一規(guī)范的合同法律條款,審核下屬業(yè)務(wù)公司的重要合同,避免法律糾紛,同時能夠透視下屬業(yè)務(wù)公司的所有合同,管控法律風(fēng)險。 2. 運用流程審核,在預(yù)算、資金、擔(dān)保、支付方面,形成集團(tuán)總部對下屬二級公司、三級公司的財務(wù)管控。 3. 規(guī)范管理總部的重大投資項目,從項目立項儲備、項目交易審批、項目歸檔管理到項目投后評估進(jìn)行全生命周期管理。
集團(tuán)化的信息高效傳達(dá)體系
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案例背景
中國太平洋保險集團(tuán)(中國太保,SH601601、HK02601),總部設(shè)在上海。是國內(nèi)大型綜合性保險集團(tuán),為全國約9000萬客戶提供人壽、財產(chǎn)、健康、養(yǎng)老投資等全方位風(fēng)險保障解決方案、投資理財和資產(chǎn)管理服務(wù)。主打產(chǎn)品 :汽車、人身意外、家庭、理財?shù)雀黝惐kU。太保集團(tuán)于2004年在全系統(tǒng)分布式部署了OA系統(tǒng),開啟了辦公自動化的進(jìn)程。隨著公司的不斷發(fā)展以及轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略的逐步推進(jìn),進(jìn)一步發(fā)揮新技術(shù)的支持作用,提升行政管理效率,建設(shè)一個更加高效、集團(tuán)各級機(jī)構(gòu)協(xié)同共享、支持靈活多樣辦公需求的OA系統(tǒng)已成為各級機(jī)構(gòu)及員工的共同訴求。
集團(tuán)應(yīng)用
新OA平臺將覆蓋全集團(tuán)10萬用戶,作為企業(yè)內(nèi)部管理系統(tǒng)是最容易整合所有系統(tǒng)的平臺,不管在PC端還是移動端我們可以實現(xiàn)統(tǒng)一待辦,統(tǒng)一門戶信息展現(xiàn)、統(tǒng)一登錄等各類集成

支持快速搭建機(jī)構(gòu)門戶、條線門戶、高管門戶、 SBU門戶等各類門戶,形成暢通的信息傳導(dǎo)渠道。

1.統(tǒng)一入口、統(tǒng)一待辦 一體化門戶
2.全面支持移動化設(shè)備 PAD、手機(jī)等
3.流程、門戶、知識 豐富的組件化應(yīng)用
4.集成融合 接入更多的系統(tǒng)
協(xié)同管理流程
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案例背景
在2013《財富》世界企業(yè)500強(qiáng)中位列第359位,在2013中國企業(yè)500強(qiáng)中位列第55位,在以房地產(chǎn)為主業(yè)的綜合性企業(yè)集團(tuán)中排名第1位。 2013年綠地集團(tuán)業(yè)務(wù)經(jīng)營收入及總資產(chǎn)有望雙雙超過3200億元。
集團(tuán)應(yīng)用
本項目的建設(shè)目標(biāo)就是為甲方以及其下屬單位(房地產(chǎn)事業(yè)部和綜合產(chǎn)業(yè)事業(yè)部)構(gòu)建一體化多層級全方位的辦公協(xié)同系統(tǒng)。共涉及1家集團(tuán)+24家事業(yè)部共25個獨立機(jī)構(gòu)的系統(tǒng)建設(shè)。 1. 集團(tuán)型的條線管理:通過條線門戶主動推送對應(yīng)條線信息,各條線互相獨立,實現(xiàn)集團(tuán)與事業(yè)部、事業(yè)部與事業(yè)部之間的縱向信息推送。 2. 集團(tuán)跨組織的溝通:通過E-Message實現(xiàn)高效互通,結(jié)合手機(jī)微信加強(qiáng)員工之間的溝通交流。 3. 集團(tuán)移動化辦公:全面支持移動審批提高流轉(zhuǎn)效率、手寫簽批保留領(lǐng)導(dǎo)簽批習(xí)慣。
移動化的新聞通知

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