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以金融行業(yè)視角，將集團風險、合規(guī)、內控體系融合構建，形成統(tǒng)一風控管理中心平臺，實現(xiàn)金融集團風控管理的全面落地。
全集團統(tǒng)一風控門戶：構建全集團統(tǒng)一風控門戶，通過風控門戶實現(xiàn)統(tǒng)一風控待辦、統(tǒng)一風控業(yè)務入口、統(tǒng)一風控數(shù)據(jù)及資訊、統(tǒng)一法規(guī)制度庫、統(tǒng)一風險預警的全面聚合。
風控流程體系構建：30條金融行業(yè)風控相關流程構建，包含產品項目、信息上報、審查管理、績效考核、合規(guī)傳導、內部管理等，實現(xiàn)集團風控流程體系的落地。
印控平臺有效防范用印風險：原本集團內部文件流轉難以兼顧簽署效率和風險控制。通過印控平臺，實現(xiàn)印章授權與電子簽署一體化的管理，相關內部文件可以進行快速簽署以及智能防偽打印，整體過程均可追溯，整體提升了效率與風控能力。

實現(xiàn)風險類型清晰，風險事項細化，風險責任部門明確，風險危害級別標準清晰，風險化解工作明確、責任部門明確、風險化解方案目標明確。
實現(xiàn)全員參與風險管理，通過風險分級、風險事項清單及季度風險簡報，方便合約法務部門和領導對風險的管理和查看。

項目主要覆蓋公司法務業(yè)務：招采管理，合同管理，履約管理，跟蹤風險事項化解效果。
建立基于合同的風險管理體系和項目風險分級管理體系，提升全公司合同的全程風險管理、風險分級管理。推進房地產公司全程全員風險管理。

江蘇國信集團攜手泛微共建高效的協(xié)同辦公平臺。江蘇國信集團希望通過OA來建設內控系統(tǒng)，避免重復建設與信息孤島；將內控體系與實際工作相結合，避免工作與內控相隔離；通過建立可持續(xù)的內控體系宣傳、告知、落實、反饋，避免改善的PDCA化；同時要求技術達成一體化，能夠與其他系統(tǒng)對接。因此，用OA平臺來承建內控體系，基于泛微OA平臺的七大引擎構建：門戶引擎、流程引擎、建模引擎、內容引擎、集成引擎、移動引擎和組織權限引擎。一方面避免重復建設和信息孤島，另一方面可以讓內控與平常在OA的工作事項相互結合，實現(xiàn)內控與工作一體化。