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案例背景

浙江奧康鞋業(yè)股份有限公司（以下簡稱“公司”）是中國領(lǐng)先的零售服務(wù)運(yùn)營商， 經(jīng)過27年的發(fā)展，現(xiàn)已成為中國最大的民營制鞋企業(yè)之一，是北京2008年奧運(yùn)會皮具產(chǎn)品供應(yīng)商，奧康品牌價(jià)值達(dá)165.92億元。 根據(jù)國家統(tǒng)計(jì)局公布的信息，企業(yè)連續(xù)四年位列中國工業(yè)行業(yè)效益十佳企業(yè)第一位。公司于2012年4月26日在上海證券交易所A股主板正式掛牌上市。
公司建立了兩大研發(fā)中心、三大制造基地、5000多個(gè)營銷網(wǎng)點(diǎn)，擁有奧康、康龍、美麗佳人、紅火鳥四個(gè)自有品牌，并于2010年成功收購了意大利品牌萬利威德（valleverde）的大中華區(qū)品牌所有權(quán)，形成了縱向一體化的經(jīng)營模式。
面對全球經(jīng)濟(jì)一體化的快速發(fā)展，公司始終堅(jiān)持“百年奧康，全球品牌”的企業(yè)愿景，肩負(fù)“為人類進(jìn)步而服務(wù)”的企業(yè)使命，秉承“誠信、創(chuàng)新、人本、和諧”的企業(yè)核心價(jià)值觀，在前進(jìn)的道路上，為社會經(jīng)濟(jì)的發(fā)展與繁榮做出新的和更大的貢獻(xiàn)。

通過系統(tǒng)建設(shè)實(shí)現(xiàn)業(yè)財(cái)一體化、固化風(fēng)險(xiǎn)控制措施、支撐異地共享模式，同時(shí)通過共享中心自身運(yùn)營平臺的搭建支撐共享中心的日常運(yùn)營管理以及持續(xù)優(yōu)化。
業(yè)務(wù)實(shí)現(xiàn)：建設(shè)內(nèi)容涵蓋了費(fèi)用報(bào)銷、采購付款、銷售收款、資金和總賬等主要的業(yè)務(wù)流程，將原費(fèi)控管理模式升級為共享模式；
系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)：圍繞報(bào)賬平臺（含合同管理模塊），實(shí)現(xiàn)與核算、資金、影像、HR、ERP、PT等周邊系統(tǒng)的業(yè)務(wù)集成應(yīng)用和業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)整合。

案例背景

三胞集團(tuán)有限公司，是一家以信息化為特征，以現(xiàn)代服務(wù)業(yè)為核心，集金融投資、商貿(mào)流通、信息服務(wù)、健康醫(yī)療、地產(chǎn)開發(fā)五大板塊于一體的大型現(xiàn)代化企業(yè)集團(tuán)。
集團(tuán)現(xiàn)擁有宏圖高科（600122.SH）、南京新百（600682.SH）、麥考林(NASDAQ:MCOX)、金鵬源康（新三板430606）等多家上市公司，以及宏圖三胞、樂語通訊、宏圖地產(chǎn)、廣州金鵬、中國新聞周刊、拉手網(wǎng)、商圈網(wǎng)、英國House of Fraser、美國Brookstone、以色列Natali等國內(nèi)外重點(diǎn)企業(yè)，下屬獨(dú)資及控股企業(yè)超過100家，全球員工數(shù)8萬人，其中海外員工2萬人。
集團(tuán)旗下“宏圖”、“宏圖三胞”、“金鵬”、“新百”商標(biāo)系“中國馳名商標(biāo)”，品牌家喻戶曉、享譽(yù)全國。

財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心的建設(shè)包括：戰(zhàn)略、流程、組織、系統(tǒng)和選址，是管理咨詢和IT落地執(zhí)行一體化的結(jié)合。
泛微工作流平臺承載了財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心的流程落地執(zhí)行，與資金系統(tǒng)、核算系統(tǒng)及掃描影像設(shè)備、檔案管理設(shè)備等共同支撐起財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心的管理和業(yè)務(wù)應(yīng)用。

案例背景

五星控股集團(tuán)有限公司（簡稱“五星控股”）是一家涉足現(xiàn)代服務(wù)業(yè)連鎖、供應(yīng)鏈管理、房地產(chǎn)、金融、投資等五大業(yè)務(wù)領(lǐng)域并進(jìn)行專業(yè)化經(jīng)營的多元化投資企業(yè)。
集團(tuán)總部設(shè)在南京。旗下連鎖品牌“匯通達(dá)”、“孩子王”、“好享家”以全新的商業(yè)模式贏得消費(fèi)者和業(yè)界的一致好評?，F(xiàn)擁有跨行業(yè)子公司10余家，高素質(zhì)員工3000多人。

成功的落地費(fèi)控、共享共享中心，主要的價(jià)值體現(xiàn)在： 業(yè)務(wù)標(biāo)準(zhǔn)化——為匯通達(dá)打造了統(tǒng)一的預(yù)算費(fèi)控信息系統(tǒng)平臺，助力企業(yè)實(shí)現(xiàn)操作模式標(biāo)準(zhǔn)化、業(yè)務(wù)流程標(biāo)準(zhǔn)化、財(cái)務(wù)標(biāo)準(zhǔn)統(tǒng)一化； 提高效率——為匯通達(dá)建立嚴(yán)謹(jǐn)、高效、便捷的業(yè)務(wù)流程，極大提升企業(yè)的財(cái)務(wù)處理效率； 提升質(zhì)量——幫助匯通達(dá)將財(cái)務(wù)標(biāo)準(zhǔn)、財(cái)務(wù)處理更多的植入系統(tǒng)中，更多的依靠系統(tǒng)規(guī)則進(jìn)行判斷和控制，減少了人為的判斷和控制，降低了企業(yè)對財(cái)務(wù)人員數(shù)量和質(zhì)量的需求，提高效率、降低成本并提升了財(cái)務(wù)質(zhì)量； 強(qiáng)化事前控制——更多地將匯通達(dá)的財(cái)務(wù)控制前移至業(yè)務(wù)前端，強(qiáng)化了事前的預(yù)算控制和業(yè)務(wù)控制，提升財(cái)務(wù)質(zhì)量； 加強(qiáng)集團(tuán)管控——通過與內(nèi)外部系統(tǒng)的無縫對接，業(yè)務(wù)信息和財(cái)務(wù)信息在系統(tǒng)間及時(shí)準(zhǔn)確的傳遞，減少紙質(zhì)票據(jù)的傳遞，降低郵寄成本，提高數(shù)據(jù)傳輸效率； 加強(qiáng)決策支持——所有財(cái)務(wù)基礎(chǔ)數(shù)據(jù)得到完整存儲，決策層通過系統(tǒng)可查詢各種數(shù)據(jù)信息，為匯通達(dá)全面的數(shù)據(jù)分析奠定基礎(chǔ)，為管理決策提供強(qiáng)有力支撐，提升企業(yè)管理水平。